Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản) - Donna M. Genett + Follow
THÔNG TIN CHI TIẾT
- Công ty phát hành First News - Trí Việt
- Nhà xuất bản NXB Tổng hợp TP.HCM
- Trọng lượng vận chuyển (gram) 160
- Kích thước 13 x 20.5
- Tác giả Donna M. Genett, Ph.D
- Dịch Giả Nguyên Chương, Việt Hà
- Số trang 116
- Ngày xuất bản 12-2009
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn
Quản lý theo kiểu" giao khoán" là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.
Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
Biết cách uỷ thác côn việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:
Tăng hiệu quả công việc
Tự tin hơn trong công việc
Giảm thiểu các sai sót
Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
Có cơ hội nâng cao năng lực
Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới
Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
Giảm áp lực công việc
Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
Hoàn thành công việc đúng thời hạn
Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
Thay đổi cuộc sống bản thân.
Mục Lục:
Quyển sách của các nhà quản lý hiện đại
Lời tác giả
Chương 1:Câu chuyện về hai anh em Jones và James.
Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền
Chương 3: Thực hiện bước thứ hia
Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền
Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì
Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp
Chương 7: Vì sao James huýt sáo?
Đôi điều về tác giả.
Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
Biết cách uỷ thác côn việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:
Tăng hiệu quả công việc
Tự tin hơn trong công việc
Giảm thiểu các sai sót
Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
Có cơ hội nâng cao năng lực
Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới
Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
Giảm áp lực công việc
Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
Hoàn thành công việc đúng thời hạn
Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
Thay đổi cuộc sống bản thân.
Mục Lục:
Quyển sách của các nhà quản lý hiện đại
Lời tác giả
Chương 1:Câu chuyện về hai anh em Jones và James.
Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền
Chương 3: Thực hiện bước thứ hia
Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền
Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì
Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp
Chương 7: Vì sao James huýt sáo?
Đôi điều về tác giả.
- Brand Trí Việt
- SKU TR862MEAA363GSVNAMZ-5532462
- Model 8935086826690
- Warranty Type No Warranty
- ISBN/ISSN 8935086826690
What’s in the box1 x Quyển
0 Bình luận
Bình luận